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贵州餐饮商业模式和营销 _汉源餐饮教育 上海汉源企业管理咨询供应

上传时间:2021-12-30 浏览次数:
文章摘要:在实际经营过程中,宜快宜慢通过联营等方式摊薄运营成本。李晓鸥告诉《第三只眼看零售》,“门店中的烘焙、文创、餐饮等板块为联营。我们会与合作方存在联营扣点与外租区经营两种模式,当业绩超过预期点,则采用扣点分成,反之则收取保底租金。”在

在实际经营过程中,宜快宜慢通过联营等方式摊薄运营成本。李晓鸥告诉《第三只眼看零售》,“门店中的烘焙、文创、餐饮等板块为联营。我们会与合作方存在联营扣点与外租区经营两种模式,当业绩超过预期点,则采用扣点分成,反之则收取保底租金。”在此基础上,宜快宜慢会逐步优化合作商,使其在产生引流效果时,随之带动门店业绩。更重要的是,宜快宜慢有23家标准型便利店,是其培养复合型门店的基础支持。据了解,标准型便利店单店日均销售1万元左右,高于本土便利店单店日销4700元的平均水平。

“7-eleven、罗森等日资便利店已经形成了一套行之有效的运营逻辑,新兴的本土便利店企业没有必要全部创新,你只要努力的学习复制就可以。但框架是别人的,内容还得自己填充。以鲜食品类为例,如果你把上海7-eleven、全家**的饭团、寿司、沙拉等品类拿到济南来卖,一定会死。因为济南人不吃冷餐。”李晓鸥告诉《第三只眼看零售》。为此,宜快宜慢在选址、运营以及搭建供应链体系等环节,以7-eleven的标准化模型为基础,逐渐摸索出自己的操作逻辑。举例来说,宜快宜慢的选址标准大体上会参考四个因素。其一是周边客群应以年轻人为主,例如网络科技公司扎堆的CBD办公区;其二是竞争业态调研,举例来说,济南当地的另一家连锁便利店品牌为统一银座,在济南主城区中开有150多家门店。宜快宜慢在选址时,便会有所规避。

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