BSCI验厂咨询是倡议商界遵循社会责任组织对BSCI组织成员的全球供应商进行的社会责任审核。BSCI验厂咨询主要包括：遵守法律、结社自由和集体谈判权利、禁止歧视、补偿、工作时间、工作场所安全、禁止使用童工、禁止强迫劳工、环境和安全等问题。BSCI验厂咨询的等级划分，即A/B/C/D/E。国外客户一般要求企业达到C级即可。A：2年有效期，但面临抽查B：2年有效期，但面临抽查C：1年有效期，客户接受D：客户接受的情况下有效期为1年E：客户不接受，需立马跟进审BSCI认可的且我们目前合作的比较好的有：SGS、ITS、BV获得BSCI认证咨询的好处1.市场认可度高，避免重复审核，节省费用2.建立国际公信力，提高企业形象，为今后的贸易关系奠定基础3.使消费者对产品建立正面情感；稳固与采购商的合作，并拓宽新市场4.抢占市场先机，比他人更快一步获取订单 管理咨询服务是十分个性化的，咨询公司拿出的方案，强调的是“可操作性”。上海RCS认证咨询询问报价
ISO45001职业健康安全管理体系认证-------------ISO45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系（OHSAS18001）的新版本，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。ISO45001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过专业性的调查评估和相关法规要求的符合性鉴定，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效。上海SCAN咨询费用上海科祥企业管理咨询有限公司的任何咨询项目的成功必然是双方共同努力的结果.
战略咨询和人力资源咨询市场份额较大通过对企业接受管理咨询的调查，分析如下：北京、上海、广东在市场规模上率先。值得一提的是，北京的市场渗透率也名列前茅，高达74%，是发育较为成熟的区域市场。从发展速度上看，东部发展快于西部，东部增长速度高达125%，明显高于西部29%的年增长速度(见下图)，管理咨询的三大行业市场分别是：机械(包括机械、设备、仪表)、石化(包括石油、化学、塑胶、塑料)、医药(包括医药、生物制品)。上面三大行业的客户共占据了全部客户数量的，以及全部项目数量的。其中，医药行业的发育较为成熟，其市场渗透率达到，高于平均市场渗透率22个百分点；同时，医药行业咨询需求的增长也相当快，新增客户数量年增幅几乎相当于平均增长率的；从项目数量增长看，医药行业增长接近1倍，但仍低于119%的平均增长率。石化行业的市场渗透率接近调查平均水平，但新增客户数量年增幅是平均水平的，项目数量增长与平均增长率基本相当。机械行业的市场渗透率略高于平均市场渗透率，但新增客户数量年增幅远远低于平均水平，项目数量增长相当于平均增长率的。经过十年的市场培育，管理咨询公司终于欣慰地看到咨询的春天已经来临。究其原因。
满意率就成为评价服务质量较不可缺少的标准。满意的客户是咨询公司的义务宣传员，这一点是毋庸质疑的。也许有人注意到了，咨询公司有一个特点：很少做广告。因此咨询公司的影响力很大程度上来自于客户的“口碑”。一家咨询公司的品牌就是由无数的口碑累积而成的。研究同时发现，与接受单项咨询的客户相比，接受过多项咨询的客户满意度更高。后者的满意度比前者高出9个百分点。这一现象估计与以下四个方面有关：1.越是咨询经验丰富的客户，对本企业问题的认识越准确，对咨询的期望值越合理，所以更容易满意；2.越是咨询经验丰富的客户，与咨询公司的沟通和合作越是“无缝”的，任何咨询项目的成功必然是双方共同努力的结果；3.很多企业的管理问题不是单方面的，多方位的咨询服务能够起到协同作用，给企业带来的管理提升效果高于单个项目的简单相加；4.反过来讲，初次接受咨询的客户如果满意，很可能会继续做咨询；初次接受咨询的客户如果不满意，很可能不再接受咨询。因此，越是满意的客户越会接受多项咨询。客户忠诚度：对再次接受咨询服务的愿望说明一下：这里所指的忠诚，不是指针对某一家管理咨询公司的忠诚，而是指对“管理咨询”的忠诚。多方位的咨询服务能够起到协同作用，给企业带来的管理提升效果高于单个项目的简单相加。
ISO9001 认证咨询--SO9001咨询认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系主要标准之一。该认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意度，提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒。凡通过该认证的企业，则表明其在各项管理系统整合上已达到了国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。
备注：证书有效期为3年，每年进行监督审核，3年到期后需重新认证。 经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。上海sedex咨询大概费用
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没有任何一家上市公司不希望自己的财务业绩好的。“但作为管理咨询公司，我们并不建议那些希望通过咨询快速改变净资产收益率的公司来找我们。如果说一定要做咨询的话，那么我们会推荐客户先做营销咨询或BPR(相比而言，客户在评价这两类咨询对业绩的影响时，总体评价接近于“有一定作用”，稍高于对其他类型咨询的评价)。”总的来说，咨询对财务业绩指标的影响是间接的，需要经过一段时间，并且需要一定的前提条件。那么，上文所说的“前提条件”是什么呢？“外因通过内因起作用”，咨询公司的工作是外因，而客户的经营团队和员工如何执行就是内因。接受过战略咨询的客户多半对此深有体会。一般战略咨询分为前期的“战略规划”和后期的“战略实施”。在“战略规划”阶段，以咨询公司为主，客户为辅；但在“战略实施”阶段，主要靠客户的经营团队和员工来落实前期的规划，咨询公司的人员只起一些辅导作用。由此可见，即使是完美的战略规划，没有完善的战略实施也是空谈，更不要说拉动公司的财务业绩了；反之，不切实际的战略规划，无论实施的力度如何，较终都不能体现出好业绩来。在实际操作中，新华信经常看到急功近利的行为较终导致短期效应。上海RCS认证咨询询问报价
上海科祥企业管理咨询有限公司是一家有着先进的发展理念，先进的管理经验，在发展过程中不断完善自己，要求自己，不断创新，时刻准备着迎接更多挑战的活力公司，在上海市等地区的商务服务中汇聚了大量的人脉以及**，在业界也收获了很多良好的评价，这些都源自于自身的努力和大家共同进步的结果，这些评价对我们而言是比较好的前进动力，也促使我们在以后的道路上保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司发展战略推向一个新高度，在全体员工共同努力之下，全力拼搏将共同上海科祥企业管理咨询供应和您一起携手走向更好的未来，创造更有价值的产品，我们将以更好的状态，更认真的态度，更饱满的精力去创造，去拼搏，去努力，让我们一起更好更快的成长！
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